Mengevaluasi Strategi Perusahaan – Apa pun strategi yang dipilih perusahaan yang terdiversifikasi untuk memperkuat posisi dan kinerjanya, mereka harus dianalisis dan dievaluasi dengan benar.
Beberapa prosedur sistematis perlu diikuti sehingga manajer perusahaan dapat menilai potensi dan kaliber dari berbagai unit bisnis di bawah payung perusahaan.
Analisis dan evaluasi semacam itu akan membantu mereka memutuskan tindakan strategis apa yang harus mereka ambil untuk meningkatkan kekuatan unit bisnis mereka.
8 Langkah Mengevaluasi Strategi Perusahaan yang Efektif
Langkah 1 Mengevaluasi Strategi Perusahaan : Identifikasi strategi perusahaan saat ini
Tugas pertama para pembuat strategi dalam evaluasi strategi perusahaan yang terdiversifikasi adalah memahami dengan jelas strategi saat ini dan susunan bisnis perusahaan.
Untuk tujuan ini, mereka memeriksa tingkat diversifikasi terkait atau tidak terkait :
- Ruang lingkup operasi (domestik ke multinasional ke global),
- Untuk menambah bisnis baru,
- Guna melepaskan unit bisnis yang lemah / tidak menarik,
- Bergerak untuk meningkatkan kinerja unit bisnis utama ,
- Bergerak untuk memperkuat posisi bisnis yang ada,
- Tingkat manfaat kesesuaian strategis lintas bisnis,
- Prioritas alokasi sumber daya di antara berbagai unit bisnis,
- dll.
Langkah 2 Mengevaluasi Strategi Perusahaan ; Mengevaluasi daya tarik industri
Strategi harus mengevaluasi daya tarik masing-masing industri di mana bisnis perusahaan dijalankan. Evaluasi tersebut harus fokus pada hal-hal berikut :
Semua industri yang relevan dengan bisnis perusahaan untuk menentukan prospek masing-masing industri untuk pertumbuhan dan profitabilitas, kondisi kompetitif dan peluang pasar, dan sejauh mana mencocokkan kemampuan perusahaan dengan teknologi / persyaratan sumber daya industri;
Masing-masing industri relatif terhadap yang lain untuk memperkirakan peringkat industri dari yang paling menarik hingga yang kurang menarik; dan
Semua industri sebagai kelompok untuk menentukan seberapa menarik perpaduan industri.
Langkah 3 Mengevaluasi Strategi Perusahaan : Mengevaluasi kekuatan kompetitif masing-masing unit bisnis
Pembuat strategi perlu mengevaluasi kekuatan dan posisi kompetitif setiap unit bisnis di bawah perusahaan yang terdiversifikasi untuk menentukan unit yang paling kuat dan paling lemah.
- Ahli strategi biasanya mempertimbangkan faktor-faktor seperti pangsa pasar relatif,
- Kemampuan untuk bersaing dalam kemampuan biaya untuk bernegosiasi kuat dengan pemasok dan pelanggan utama,
- Kemampuan teknologi dan inovasi,
- Pencocokan kompetensi unit dengan faktor kunci keberhasilan industri,
- Dan profitabilitas relatif terhadap pesaing.
Langkah 4 Analisis strategi-fit
Para pembuat strategi di perusahaan yang terdiversifikasi menentukan potensi untuk keunggulan kompetitif dari hubungan rantai nilai. Mereka juga memeriksa kecocokan strategis di antara unit bisnis yang ada.
Dari analisis ini, mereka dapat memahami apakah suatu unit memiliki kecocokan strategis yang berharga dengan bisnis lain. Jika ditemukan bahwa kecocokan strategis yang baik ada di antara unit bisnis, pembuat strategi dapat menyimpulkan bahwa perusahaan memiliki potensi keunggulan kompetitif.
Langkah 5 Analisis kecocokan sumber daya
Analisis ini dilakukan untuk menentukan sejauh mana kesesuaian kekuatan sumber daya unit dengan persyaratan sumber daya dari jajaran bisnisnya saat ini.
Kesesuaian sumber daya ada ketika unit bisnis menambah kekuatan sumber daya perusahaan secara finansial atau strategis, dan ketika perusahaan memiliki sumber daya yang memadai untuk mendukung persyaratan sumber daya semua unit bisnis sebagai suatu kelompok.
Langkah 6 Memberi peringkat unit bisnis
Pada langkah ini, pembuat strategi mengevaluasi unit berdasarkan prospek kinerja. Mereka melihat pertumbuhan penjualan, pertumbuhan laba, kontribusi terhadap pendapatan perusahaan, pengembalian investasi, pembangkitan arus kas, dll.
Biasanya, unit bisnis yang kuat di industri yang menarik memiliki prospek yang lebih baik daripada bisnis yang lemah di industri yang tidak menarik. Unit bisnis (anak perusahaan) dengan prospek kinerja yang cerah adalah kandidat yang baik untuk dukungan sumber daya perusahaan.
Langkah 7 Menentukan prioritas untuk alokasi sumber daya
Langkah ini melibatkan pemeringkatan anak perusahaan bisnis dalam hal prioritas untuk alokasi sumber daya.
Pembuat strategi perlu menentukan unit bisnis mana yang harus mendapat prioritas utama untuk dukungan sumber daya perusahaan, dan mana yang harus mendapat prioritas rendah.
Kemudian mereka harus menentukan pendekatan strategis dasar yang perlu dilakukan untuk setiap unit.
- Pendekatan alternatif,
- Seperti yang disarankan oleh Thompson dan Strickland,
- Dapat berinvestasi dan tumbuh (ekspansi agresif),
- Memperkuat dan mempertahankan (melindungi posisi saat ini dengan memperkuat dan menambah kemampuan sumber daya di bidang baru),
- Perbaikan dan reposisi (menjadikan persaingan utama) perubahan strategi untuk memindahkan bisnis ke posisi industri yang berbeda dan pada akhirnya lebih kuat),
- Atau panen-dan-divestasi.
Langkah 8 Merumuskan strategi perusahaan
Dengan menggunakan informasi yang dikumpulkan pada langkah-langkah sebelumnya, pembuat strategi sekarang dapat melanjutkan untuk merumuskan (atau menyusun) strategi perusahaan.
Langkah strategis mereka akan bertujuan untuk meningkatkan kinerja keseluruhan dari perusahaan yang terdiversifikasi.
Berdasarkan informasi yang relevan dan penilaian pribadi, ahli strategi dapat mempertimbangkan divestasi untuk unit-unit tertentu, melakukan akuisisi baru, merestrukturisasi portofolio, tetap dengan unit yang ada, atau mengubah pola alokasi sumber daya perusahaan.